—光华教育集团召开学校后勤管理工作会议
新学期伊始，为了进一步加强学校后勤管理，提高工作效益，2019年2月26日，光华教育集团在集团总部召开了所属学校后勤管理工作会议，这也是新学期开学后的第一个关于学校管理的重要会议。出席会议的有光华教育集团总裁杜洪宇先生、总督学徐健湖先生、光华集团财务经理张铮女士、各学校分管后勤的校级领导、总务主任及财务负责人共计30余人，光华教育集团特聘顾问杨建兴校长主持会议。
会上，苏州外国语学校总务处杨勇主任分享了食堂管理工作中如何引导后勤人员养成用心工作、勤于思考、善于探索创新、节约成本的好习惯，树立优质服务意识等实践和操作经验。并提出学校后勤部将紧紧围绕“一个中心、两个确保、三个力争”来开展工作，进一步提高后勤服务的质量和效率，提升师生用餐的幸福指数。泰州市第一外国语学校总务处冯斌主任从自身工作中遇到的问题和得到的启发出发，用五个不同的案例向我们介绍了后勤管理中可能遇到的情况和处理思路、方法。
会上，徐健湖督学作了题为“增强责任意识，提高食堂管理水平”的培训讲座，他从研究食堂管理的重要意义、食堂运行的成本控制、食堂管理的主动作为三个方面入手，由浅入深地阐述了后勤管理过程中的经验和方法，并对各学校后勤管理提出了明确要求。
集团财务部张铮经理就财务如何配合食堂管理给与了指导和建议：一是对食堂收支核算表的相关内容进行了专业指导，二是对新学期学校的食堂预算把控提出了要求。三是提出要认真学习学校食堂的财务管理办法，把相关方法落到实处。
杨校长对两所学校的后勤管理工作取得的成效给予了肯定，并希望各学校相互学习，使各自学校后勤管理工作得到进一步提升。杨校长还分享了多年积累的后勤管理经验，并指出，今年是集团提质增效年，后勤管理是学校工作的重中之重，要想把后勤工作做好就要善于吃苦、吃气、吃亏，具有敢于奉献、勤奋耕耘的优秀品质。同时提出后勤管理是提质增效的重要抓手，是民办学校品牌形象的重要体现，是民办学校精细管理的重要呈现，要求学校总务要高度重视，加强管理。
最后，杜洪宇总裁作了重要讲话，他重申并强调了本次会议的重要性。杜总要求各学校要明确后勤管理工作两个定位：一是办学定位——高端的后勤管理；二是市场定位——高端的经营管理。要提升两个理念，一是后勤管理是学校综合保障的重中之重；二是后勤管理是学校经营管理的中心之一。同时强调，操作层面要建立科学高效的后勤管理机制，向职业化、专业化的方向努力，坚决杜绝暗箱操作、违规操作和徇私舞弊的行为。并希望学校后勤经营管理工作者不断提升、不断成长，推动学校后勤管理的发展，为提质增效年打下坚实的基础。
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